ReadRate

25 апреля 2015 г.

Процитировал «Маверик. История успеха самой необычной компании в мире» 25 апреля 2015 г.

Вряд ли в наше время существует что-то более средневековое, чем дресс-код. Офисные сотрудники обязаны разгуливать в костюмах и галстуках или в платьях, но никто уже не помнит почему. Это существует, потому что... в общем, это просто существует.

Про дресс-код

25 апреля 2015 г.

Процитировал «Маверик. История успеха самой необычной компании в мире» 25 апреля 2015 г.

Менеджеры чувствуют давление со стороны своего босса, пытаются выполнять свои обязанности лучше и быстрее своих коллег, создавать себе имидж и строить карьеру. Поэтому сердечный приступ от постоянных переработок приведет вас к настоящей славе, но еще лучше рухнуть прямо в офисе, потому что, как сказали бы кальвинисты, это знак, что вы входите в число избранных.

Про служебное рвение

20 апреля 2015 г.

Процитировал «Сила эмпатии. Ключ к конструктивному общению и успешным переговорам» 20 апреля 2015 г.

Невозможно добиться гибкости мышления, изо всех сил цепляясь за старое. Расслабившись, отказавшись от стремления непременно быть правым и найдя в себе смелость принять во внимание собственные промахи и ошибки, вы сделаете первый шаг к перемещению перспективы.

Про стремление быть правым

16 апреля 2015 г.

Процитировал «Мой первый бизнес. Как оценить идею проекта и свои силы» 16 апреля 2015 г.

Будьте спокойным и целеустремленным, работайте с окружающими, рассказывайте им о возникающих сложностях и находите решения. Ищите возможности, а не инфаркт.

Про возможности

16 апреля 2015 г.

Процитировал «Мой первый бизнес. Как оценить идею проекта и свои силы» 16 апреля 2015 г.

Что бы не случилось, о чем бы не шла речь, задайте себе вопрос: "Насколько плохо все может закончиться?" Оказывается, в большинстве ситуаций можно найти решение.

Про возможные проблемы

23 марта 2015 г.

Процитировал «Искусство создания рекламных посланий. Справочник выдающегося американского копирайтера» 23 марта 2015 г.

Пытаясь решить проблему, не накладывайте на себя ограничения, которых на самом деле не существует.

Про самоограничения

22 марта 2015 г.

Процитировал «Практика визуального мышления. Оригинальный метод решения сложных проблем» 22 марта 2015 г.

Самый простой способ сделать картинки интересными для зрителей - оставлять их так, как они были нарисованы. Даже при всех ошибках и помарках они делают процесс нашего мышления видимым для стороннего наблюдателя - а именно в этом, по большому счету, и заключается основная мысль этой книги.

Еще про несовершенство картинок

22 марта 2015 г.

Процитировал «Практика визуального мышления. Оригинальный метод решения сложных проблем» 22 марта 2015 г.

Если мы хотим глубоко исследовать идею, лучше начать с несовершенных картинок. Это с большей долей вероятности заставит участников задуматься. Когда мы доводим картинки до "совершенства" (закругляем углы, выравниваем линии, делаем круги более ровными; иными словами, когда мы создаем их на машине), то тем самым снижаем шансы на то, что другие люди смогут их понять.

Про несовершенство картинок

22 марта 2015 г.

Процитировал «Практика визуального мышления. Оригинальный метод решения сложных проблем» 22 марта 2015 г.

Готовность нашей аудитории изучать детальные картинки прямо пропорциональна степени ее знакомства с предметом обучения.

Про аудиторию

21 марта 2015 г.

Процитировал «Практика визуального мышления. Оригинальный метод решения сложных проблем» 21 марта 2015 г.

Мы не можем решить проблему, которая захватывает нас полностью. Для того, чтобы понять, что мы видим, нам необходимо разбить проблему на куски, которые можно проглотить за раз.

Про декомпозицию