Wielkość wewnętrzna

Tajemnica powodzenia każdego, komu udało się odnieść sukces, polega na pielęgnowaniu nawyku robienia rzeczy, których ludzie nieodnoszący sukcesów robić nie lubią”1

Co zatem robią inaczej? W takich firmach ścisłe kierownictwo poświęca co najmniej 60 procent czasu na rzeczywiste priorytety: sprawy, które są ważne, ale niekoniecznie pilne, takie jak przygotowania, profilaktyka, kształtowanie misji, planowanie, budowa relacji, proces twórczy, rekreacja oraz podział zadań.