отражается на поведении человека, которое характеризуется: √ нежеланием прикладывать дополнительные усилия; √ нежеланием выполнять какую-либо работу, помимо основной; √ поздним приходом на работу и досрочным завершением рабочего дня, прогулами без уважительных причин; √ слишком длинными перерывами на чашечку кофе и обед, чтобы для работы оставалось как можно меньше времени; √ несвоевременным выполнением поставленных задач; √ низкой отдачей; √ постоянными жалобами по мелочам; √ обвинениями в адрес окружающих, когда что-то идет не так, как надо; √ пренебрежением инструкциями
-
- 0
- 0
Внутренняя мотивация, считающаяся более предпочтительной, возникает, когда вы делаете что-то из чистого удовольствия, без необходимости или обещания внешнего вознаграждения. Внешняя мотивация, считающаяся менее предпочтительной, возникает, если вам нужна внешняя причина для того, чтобы сделать что-то такое, что вам лично не приносит удовольствие
-
- 0
- 0
Человек рождается, чтобы жить, а не готовиться все время к жизни. Борис Пастернак
-
- 0
- 0
Если объяснение «почему это важно» не мотивирует сотрудника измениться, сделайте вот что: Проведите оценку ценностей. Возможно, вы просите сотрудника о чем-то, что противоречит его основным ценностям. Проверьте уровень ответственности. Существует ли какая-то мера ответственности для тех, кто не реагирует на обратную связь? Подробнее об этом мы поговорим далее. Оцените уровень уверенности. Может быть, сотрудник не пытается измениться, потому что не верит в возможность успеха. Он ставит под сомнение свои собственные способности. Он не прикладывает никаких усилий, и в дело вступает самоисполняющееся пророчество
-
- 0
- 0
шло к вам по ошибке, напишите об этом отправителю. Он будет очень вам благодарен, потому что не потеряет время на ожидание ответа, а сможет быстро переслать письмо тому, кому оно предназначалось
-
- 0
- 0
После того как вы определите свою самую важную задачу, ее необходимо внести в ежедневный план. Откройте свой ежедневник или календарь-планировщик и выделите под эту задачу как можно более ранние часы в течение рабочего дня
-
- 0
- 0