Руководители любой организации должны публично награждать сотрудников за сообщения о промахах, в том числе собственных.

если мы не поощьряем открытость, то сотрудники , все чаще, будут скрывать от нас истенное положение в компании.
Гораздо полезней признание ошибки, чем поощьрение риска сокрытия ошибки, пусть даже с хорошим исходом.

Социолог Дайан Воган из Колумбийского университета в своей книге The Challenger Launch Decision точно описывает организационное поведение, которое привело к тому, что явная механическая аномалия на космическом шаттле постепенно стала рассматриваться как нормальный полетный риск, что в итоге обрекло команду на смерть.

Когда везение мы , ошибочно, понимаем за закономерную допустимость , тогда случаютя самые большие трагедии.

Частичное соблюдение предписаний может стать рецептом полного провала.

когда нам ,что то советуют, мы выбираем только те пункты, которые нам кажутся логичными.
мы принимаем не все лекарства назначенные, а лишь те, которые нам почему то кажутся правильными.
мы живем в век техрологий и постоянно нарушаем технологию, выбирая лишь те действия, которые нам нравятся.....
ТЕХНОЛОГИЯ работает только когда мы ее применяем без искажений.

Судьи, которых просили бросить кости перед вынесением (к счастью, не настоящего) приговора о тюремном заключении, конечно, отрицали, что кости повлияли на их выбор, но анализ их решений показал, что все было именно так.

если не украинский судья не может быть беспрестрастным, при вынесении приговара, то каждому из нас стоит обратить внимание на основании чего мы склоняемся к принятию решения. мы не можем быть беспристрастными по определению!!!!

Если бы вам пришлось принимать это же решение через год, какую информацию вы захотели бы получить? Нельзя ли получить ее сейчас?

отличный вопрос перед тем, как принять какое то важное решение!

Я не делаю одолжений. Я делаю людей должниками.
Старая сицилийская поговорка

«Говорящие обычно не знают, а знающие не говорят».

«В стране слепых одноглазый — король».

Проницательный инвестор Уоррен Баффетт любит повторять, что любой игрок, не знающий, кто на рынке дурак, скорее всего, и является тем самым дураком.

когда играешь с сильным противником и тебе кажется, что игра идет на равных то , сорее всего, ты проиграл!

Если кто-то вложил силы и время, чтобы сформировать свою точку зрения, изменить ее крайне трудно, и тут уж ничего не поделаешь.

мы чаще, чем этг оправданно, доверяем мнению авторитетов и устанавливаем догмы там, где лучше сомниваться и совершенствоваться самому.