книга Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
9

Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

  • Сейчас читают 4
  • Отложили 19
  • Прочитали 12
  • Не дочитали 1
Автор:
Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту - без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когда у вас есть эта книга, уму непостижимо, как вы могли до сих пор без нее...Ещё
Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту - без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когда у вас есть эта книга, уму непостижимо, как вы могли до сих пор без нее обходиться. Она облекает вас правом вернуть себе власть над своим бизнесом, задавать правила, ставить во главу угла прибыль и добиваться настоящих результатов от тех, кто на вас работает. Каждый, кто вооружится установками знаменитого бизнес-гуру и последовательно применит в бизнесе - и в жизни! - описанные на этих страницах методы и техники, очень скоро увидит перемены к лучшему.
  • Альпина Диджитал
  • 16+
  • 9785961469844

Материалы

Отзывы

Раз в месяц дарим подарки самому активному читателю.
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Виталий Сонько

17 мая 2020 г.

Не помню, как эта книга попала мне в читалку, но вот читать я ее начал прям вовремя. Начало...Ещё
Не помню, как эта книга попала мне в читалку, но вот читать я ее начал прям вовремя. Начало по-хорошему как-то даже отрезвило: я уже привык к этим слащавым речам о лидерстве (пошлом), мотивации (фантастической), сотрудниках, которые сами работают и приносят миллиарды - главное, им не мешать.
Тут все трезво и по делу, местами от правды автора прозреваешь, но в сути менеджмент и капитализм он такой и есть.

Дельно и структурно подана информация на тему менеджмента, а ближе к финалу даны маркетинговые инструменты того, как ваш бизнес может расти и приносить прибыль. Получается такое практическое руководство: руководи + продавай = с описанием как это сделать.


В общем книга мега дельная и я настоятельно рекомендую ее к прочтению. Куплю бумажный вариант и, обязательно как минимум некоторые главы перечитаю для внедрения.

Читайте, учитесь, делайте!
Alexander Antonov

12 апреля 2018 г.

Книга открывает глаза на правду, которую мы осознанно пытаемся не впускать в свою жизнь....Ещё
Книга открывает глаза на правду, которую мы осознанно пытаемся не впускать в свою жизнь. Придумываем себе оправдания и живем в вымышленном мире.
Автор книги излагает факты о сотрудниках и руководителях, то, как каждый из них видит свою работу, должность, попутно добавляя советы по улучшению производительности. Я считаю эти советы хоть и радикальными, но действенными.
Очень понравился «Бланк сообщения о проблеме». Думаю, каждой организации такой не помешает!

Цитаты

Чтобы добавить цитату, вы должны .

Регулярно, неуклонно и часто снабжайте каждого потенциального клиента уместной и полезной информацией. До тех пор, пока он не купит, не умрет или не попросит о пощаде!

Секрет 3. Соедини продажи с маркетингом
В большинстве компаний собирать лиды – это задача маркетинга, а прозванивать их и закрывать сделки – работа службы продаж. Однако между «добычей лида» и «завершением продажи» – пропасть. Если ее там не будет, прибыли взлетят до небес.
Чтобы засыпать эту пропасть, вы должны понимать, что:
1) работа маркетинга не ограничивается добычей лидов;
2) работа продажников не ограничивается проверкой «температуры лидов»;
3) и самое главное: кто-то из них (маркетинг или продажи) должен отвечать за «разогрев» лидов, холодных сейчас, но горячих в перспективе.

В противном случае отдел маркетинга просто спускает в унитаз деньги, потраченные на приобретение холодных и теплых лидов. В буквальном смысле рвет стодолларовые купюры в клочки и смывает в канализацию.
А отдел продаж впустую тратит время и деньги, пытаясь продавать неготовым клиентам.

люди покупают, когда они готовы купить, а не когда вы готовы продать.

то его нужно продвигать в направлении покупки в предписанном, хотя и гибком, темпе, постоянно подталкивая открытками, электронными письмами и факсами, завлекая на сайты, телесеминары, вебинары, – это стандартная обработка, а для тех клиентов, кого этот темп напрягает, стоит предусмотреть более плавное и неторопливое движение. Большинство компаний теряет львиную долю вложенных в рекламу средств, потому что, во-первых, не использует эту рекламу для создания и удержания потенциальных покупателей, а во-вторых, плохо и слабо поддерживает контакт с теми потенциальными клиентами, которых все-таки удалось заполучить.

Почти. Не хватает одного звена – связанного с упущенными, но не окончательно потерянными клиентами. Большинство систем, которые организуют движение клиента в направлении покупки, слишком рано и слишком легко сдаются или оставляют допродажное общение с клиентом на усмотрение продавцов. Это большая ошибка.

Где найти