
Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
- Альпина Диджитал
- 2008 г.
- 16+
- 9785961469844
Материалы
Отзывы
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Тут все трезво и по делу, местами от правды автора прозреваешь, но в сути менеджмент и капитализм он такой и есть.
Дельно и структурно подана информация на тему менеджмента, а ближе к финалу даны маркетинговые инструменты того, как ваш бизнес может расти и приносить прибыль. Получается такое практическое руководство: руководи + продавай = с описанием как это сделать.
В общем книга мега дельная и я настоятельно рекомендую ее к прочтению. Куплю бумажный вариант и, обязательно как минимум некоторые главы перечитаю для внедрения.
Читайте, учитесь, делайте!
-
- 0
- 0
Автор книги излагает факты о сотрудниках и руководителях, то, как каждый из них видит свою работу, должность, попутно добавляя советы по улучшению производительности. Я считаю эти советы хоть и радикальными, но действенными.
Очень понравился «Бланк сообщения о проблеме». Думаю, каждой организации такой не помешает!
-
- 0
- 0
Тут все трезво и по делу, местами от правды автора прозреваешь, но в сути менеджмент и капитализм он такой и есть.
Дельно и структурно подана информация на тему менеджмента, а ближе к финалу даны маркетинговые инструменты того, как ваш бизнес может расти и приносить прибыль. Получается такое практическое руководство: руководи + продавай = с описанием как это сделать.
В общем книга мега дельная и я настоятельно рекомендую ее к прочтению. Куплю бумажный вариант и, обязательно как минимум некоторые главы перечитаю для внедрения.
Читайте, учитесь, делайте!
-
- 0
- 0
Автор книги излагает факты о сотрудниках и руководителях, то, как каждый из них видит свою работу, должность, попутно добавляя советы по улучшению производительности. Я считаю эти советы хоть и радикальными, но действенными.
Очень понравился «Бланк сообщения о проблеме». Думаю, каждой организации такой не помешает!
-
- 0
- 0
Цитаты
Регулярно, неуклонно и часто снабжайте каждого потенциального клиента уместной и полезной информацией. До тех пор, пока он не купит, не умрет или не попросит о пощаде!
-
- 0
- 0
Секрет 3. Соедини продажи с маркетингом В большинстве компаний собирать лиды – это задача маркетинга, а прозванивать их и закрывать сделки – работа службы продаж. Однако между «добычей лида» и «завершением продажи» – пропасть. Если ее там не будет, прибыли взлетят до небес. Чтобы засыпать эту пропасть, вы должны понимать, что: 1) работа маркетинга не ограничивается добычей лидов; 2) работа продажников не ограничивается проверкой «температуры лидов»; 3) и самое главное: кто-то из них (маркетинг или продажи) должен отвечать за «разогрев» лидов, холодных сейчас, но горячих в перспективе. В противном случае отдел маркетинга просто спускает в унитаз деньги, потраченные на приобретение холодных и теплых лидов. В буквальном смысле рвет стодолларовые купюры в клочки и смывает в канализацию. А отдел продаж впустую тратит время и деньги, пытаясь продавать неготовым клиентам.
-
- 0
- 0
люди покупают, когда они готовы купить, а не когда вы готовы продать.
-
- 0
- 0
то его нужно продвигать в направлении покупки в предписанном, хотя и гибком, темпе, постоянно подталкивая открытками, электронными письмами и факсами, завлекая на сайты, телесеминары, вебинары, – это стандартная обработка, а для тех клиентов, кого этот темп напрягает, стоит предусмотреть более плавное и неторопливое движение. Большинство компаний теряет львиную долю вложенных в рекламу средств, потому что, во-первых, не использует эту рекламу для создания и удержания потенциальных покупателей, а во-вторых, плохо и слабо поддерживает контакт с теми потенциальными клиентами, которых все-таки удалось заполучить.
-
- 0
- 0
Почти. Не хватает одного звена – связанного с упущенными, но не окончательно потерянными клиентами. Большинство систем, которые организуют движение клиента в направлении покупки, слишком рано и слишком легко сдаются или оставляют допродажное общение с клиентом на усмотрение продавцов. Это большая ошибка.
-
- 0
- 0