книга Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков
11

Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

  • Сейчас читают 9
  • Отложили 21
  • Прочитали 21
  • Не дочитали 0
Перед вами самая знаменитая книга по стратегии, переведенная на 40 языков мира. В ее основе лежит простая идея. Лучше найти свой голубой океан, чем оставаться в алом океане с жесткой конкуренцией, истощающей всех игроков этой индустрии. Десятки примеров и предложенная методология помогут вам найти свой голубой океан.

Книга входит в 1 рейтинг:

  • Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
  • 12+
  • 9785001951919

Материалы

Отзывы

Раз в месяц дарим подарки самому активному читателю.
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Виталий Сонько

28 ноября 2017 г.

Представилась сценка - преподаватель спрашивает: "ты все понял?", ответ:" вообще все".

Когда...Ещё
Представилась сценка - преподаватель спрашивает: "ты все понял?", ответ:" вообще все".

Когда читал, думал о том, кому будет полезна эта книга : ТОП менеджерам крупных компаний, так для них там не будет никаких откровений, к тому же, чтобы реализовать эти идеи, нужно будет девять кругов ада пройти. С нашей-то народной любовью к стабильности. Владельцам малого бизнеса возможно пригодятся некоторые советы автора, но я не думаю, что тоже прям после прочтения будет немыслимый прорыв и, Россию наполнят голубые океаны. Хотя , определенно посмотрите на привычное под новым углом.

Эта последняя книга, из золотой серии МИФа, которую я перечитал в этом году. Прошло почти четыре года после первого прочтения, а понятнее не стало :sunglasses:. Как и "От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет" Джима Коллинза, наполнена различными теориями, статистикой и успешными примерами мирового уровня компаниями.
Центральная мысль книги - нет повода отчаиваться, посмотрите по сторонам и найдите или создайте свою нишу. Вот как-то за все это время сами не догадались :joy:. Как обычно, это бывает в теории "все понятно", сейчас "сделаем", а на практике все гораздо сложнее. Для меня большой вопрос: применим ли у нас данный опыт. Буду рад услышать успешные кейсы.

Для себя разделил книгу на две части. В первой рассказывается о том, как выйти за границы рынка. Вторая о том, как воплотить в жизнь свои гениальные идеи. Во втором прочтении я куда скептичное посмотрел на предлагаемые авторами идеи, а имея опыт внедрения CRM систем в транспортном бизнесе, так вообще с содроганием вспоминаю, как сотрудники воспринимают все новое. Тем не менее, кто озадачен поиском новых идей и желанием их воплотить, определенно стоит почитать.
Приятного чтения!

Цитаты

Чтобы добавить цитату, вы должны .
Nic Nica Nic Nica

2 марта 2020 г.

На какие группы покупателей обычно ориентируется ваша отрасль? Если бы вы переориентировались на другую группу покупателей, как вы создали бы новую ценность

Nic Nica Nic Nica

2 марта 2020 г.

Какие стратегические группы есть в вашей отрасли? Почему клиенты выбирают группы более высокого или более низкого уровня

Nic Nica Nic Nica

2 марта 2020 г.

Какие отрасли можно назвать альтернативными вашей? Почему клиенты выбирают между ними

Nic Nica Nic Nica

26 февраля 2020 г.

Какие факторы, которые отрасль принимает как само собой разумеющиеся, следует упразднить? Влияние каких факторов следует значительно снизить по срав­нению с существующими в отрасли стандартами? Влияние каких факторов следует значительно повысить по сравнению с существующими в отрасли стандартами? Какие факторы из никогда ранее не предлагавшихся отраслью следует создать

Алик Муртазаев Алик Муртазаев

19 августа 2018 г.

исходят из одного и того же определения своей отрасли, прикладывают все усилия, чтобы стать в ней первыми;
• рассматривают свою отрасль сквозь призму общепринятых стратегических групп (пример – автомобили класса люкс, экономичные модели, семейные автомашины) и стремятся выделиться в своей стратегической группе;

Где найти