
Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков
- Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
- 2015 г.
- 12+
- 9785001951919
Материалы
Отзывы
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Когда читал, думал о том, кому будет полезна эта книга : ТОП менеджерам крупных компаний, так для них там не будет никаких откровений, к тому же, чтобы реализовать эти идеи, нужно будет девять кругов ада пройти. С нашей-то народной любовью к стабильности. Владельцам малого бизнеса возможно пригодятся некоторые советы автора, но я не думаю, что тоже прям после прочтения будет немыслимый прорыв и, Россию наполнят голубые океаны. Хотя , определенно посмотрите на привычное под новым углом.
Эта последняя книга, из золотой серии МИФа, которую я перечитал в этом году. Прошло почти четыре года после первого прочтения, а понятнее не стало :sunglasses:. Как и "От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет" Джима Коллинза, наполнена различными теориями, статистикой и успешными примерами мирового уровня компаниями.
Центральная мысль книги - нет повода отчаиваться, посмотрите по сторонам и найдите или создайте свою нишу. Вот как-то за все это время сами не догадались :joy:. Как обычно, это бывает в теории "все понятно", сейчас "сделаем", а на практике все гораздо сложнее. Для меня большой вопрос: применим ли у нас данный опыт. Буду рад услышать успешные кейсы.
Для себя разделил книгу на две части. В первой рассказывается о том, как выйти за границы рынка. Вторая о том, как воплотить в жизнь свои гениальные идеи. Во втором прочтении я куда скептичное посмотрел на предлагаемые авторами идеи, а имея опыт внедрения CRM систем в транспортном бизнесе, так вообще с содроганием вспоминаю, как сотрудники воспринимают все новое. Тем не менее, кто озадачен поиском новых идей и желанием их воплотить, определенно стоит почитать.
Приятного чтения!
-
- 0
- 0
Когда читал, думал о том, кому будет полезна эта книга : ТОП менеджерам крупных компаний, так для них там не будет никаких откровений, к тому же, чтобы реализовать эти идеи, нужно будет девять кругов ада пройти. С нашей-то народной любовью к стабильности. Владельцам малого бизнеса возможно пригодятся некоторые советы автора, но я не думаю, что тоже прям после прочтения будет немыслимый прорыв и, Россию наполнят голубые океаны. Хотя , определенно посмотрите на привычное под новым углом.
Эта последняя книга, из золотой серии МИФа, которую я перечитал в этом году. Прошло почти четыре года после первого прочтения, а понятнее не стало :sunglasses:. Как и "От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет" Джима Коллинза, наполнена различными теориями, статистикой и успешными примерами мирового уровня компаниями.
Центральная мысль книги - нет повода отчаиваться, посмотрите по сторонам и найдите или создайте свою нишу. Вот как-то за все это время сами не догадались :joy:. Как обычно, это бывает в теории "все понятно", сейчас "сделаем", а на практике все гораздо сложнее. Для меня большой вопрос: применим ли у нас данный опыт. Буду рад услышать успешные кейсы.
Для себя разделил книгу на две части. В первой рассказывается о том, как выйти за границы рынка. Вторая о том, как воплотить в жизнь свои гениальные идеи. Во втором прочтении я куда скептичное посмотрел на предлагаемые авторами идеи, а имея опыт внедрения CRM систем в транспортном бизнесе, так вообще с содроганием вспоминаю, как сотрудники воспринимают все новое. Тем не менее, кто озадачен поиском новых идей и желанием их воплотить, определенно стоит почитать.
Приятного чтения!
-
- 0
- 0
Цитаты
На какие группы покупателей обычно ориентируется ваша отрасль? Если бы вы переориентировались на другую группу покупателей, как вы создали бы новую ценность
-
- 0
- 0
Какие стратегические группы есть в вашей отрасли? Почему клиенты выбирают группы более высокого или более низкого уровня
-
- 0
- 0
Какие отрасли можно назвать альтернативными вашей? Почему клиенты выбирают между ними
-
- 0
- 0
Какие факторы, которые отрасль принимает как само собой разумеющиеся, следует упразднить? Влияние каких факторов следует значительно снизить по сравнению с существующими в отрасли стандартами? Влияние каких факторов следует значительно повысить по сравнению с существующими в отрасли стандартами? Какие факторы из никогда ранее не предлагавшихся отраслью следует создать
-
- 0
- 0
исходят из одного и того же определения своей отрасли, прикладывают все усилия, чтобы стать в ней первыми; • рассматривают свою отрасль сквозь призму общепринятых стратегических групп (пример – автомобили класса люкс, экономичные модели, семейные автомашины) и стремятся выделиться в своей стратегической группе;
-
- 0
- 0