книга Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным
1

Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным

  • Сейчас читают 1
  • Отложили 1
  • Прочитали 2
  • Не дочитали 0
Прочитав эту книгу, вы познакомитесь с методикой Scrum и узнаете, как этот нестандартный подход работает и как начать применять его в своем бизнесе на примере процесса разработки программного обеспечения. Гибкие технологии Agile и Scrum позволят вам осуществить то, что раньше...Ещё
Прочитав эту книгу, вы познакомитесь с методикой Scrum и узнаете, как этот нестандартный подход работает и как начать применять его в своем бизнесе на примере процесса разработки программного обеспечения. Гибкие технологии Agile и Scrum позволят вам осуществить то, что раньше казалось абсолютно невозможным, – создать полноценный работающий программный продукт всего за 30 дней. Эта книга поможет руководителям и менеджерам компаний, которые хотят покончить с дорогим и медленным циклом разработки ПО. На русском языке публикуется впервые.
  • Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
  • 12+
  • 9785001007685

Материалы

Отзывы

Раз в месяц дарим подарки самому активному читателю.
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Чтобы добавить отзыв, вы должны .

Цитаты

Чтобы добавить цитату, вы должны .
Андрей Мигачев Андрей Мигачев

29 октября 2019 г.

Обсуждение может включать следующие вопросы:

• хорошо или плохо работают члены команды вместе и почему;
• больше или меньше работы, чем предполагалось, делает команда и почему;
• обладает ли команда всеми необходимыми навыками и обеспечением, требующимся для выполнения работы;
• понимают ли разработчики требования и почему;
• способна ли команда закончить спринт в соответствии с требованиями, и если нет, то почему;
• что можно добавить или выбросить из следующего инкремента функционала;
• что команда думает об использовании подхода Scrum.

Андрей Мигачев Андрей Мигачев

27 октября 2019 г.

Атрибуты команды – опыт совместной работы, продуктивность, качество, креативность и непрерывное совершенствование.

Андрей Мигачев Андрей Мигачев

27 октября 2019 г.

Прозрачность. Инкремент должен быть полностью законченным и пригодным к использованию, без необходимости доработки. Незаконченную работу, или прототипы, нельзя считать прозрачной, потому что мы не можем проверить, насколько прототипы закончены и сколько работы осталось, чтобы их закончить.

Анонимный пользователь Анонимный пользователь

18 февраля 2018 г.

Мы обращаемся к каждому лидеру в организации, который хочет создавать лучшие программные продукты с лучшими характеристиками и предсказуемостью. Индустрия программного обеспечения изменяется и радикально улучшается. Неопределенность, риск и потери, к которым вы привыкли, перестали быть неизбежными. У нас за плечами 20 лет работы с организациями, которые уже перешли на новый уровень. Мы хотим, чтобы и вы сделали этот шаг и были способны создавать полезное, качественное программное обеспечение с управляемыми рисками.
Мы обращаемся к вам по двум причинам. Во-первых, в течение 40 лет вы страдали от плохого обслуживания в индустрии программного обеспечения, не намеренно, но неизбежно. Мы хотим вернуть ваше доверие. Во-вторых, программное обеспечение — это уже не только специализированный инструментарий для профессионалов. Программы теперь в нашем обществе выполняют все более и более важные операции. Мы хотим, чтобы вы были способны создать программное обеспечение, на которое мы все можем надежно полагаться.
Мы надеемся, что сможем достичь этих целей с помощью нашей книги.
Вопреки всему не сдавайтесь. Вы не должны больше мириться с ужасным программным обеспечением прошлого. Двигайтесь дальше. В этой части книги мы разберем, почему до сих пор разработка программного обеспечения была столь плохой. Далее мы покажем, как оно улучшилось и какие два явления этому способствовали. Затем мы продемонстрируем, как применять наш подход, чтобы добиться

Где найти