SCRUM. Революционный метод управления проектами
-
Сейчас читают
-
Отложили
-
Прочитали
-
Не дочитали
Автор:
Методика SCRUM – решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений и т. д. В отличие от старого «поэтапного»...Ещё
Методика SCRUM – решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений и т. д. В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, SCRUM позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством. Сегодня SCRUM уже прочно закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира. Теперь этот инструмент повышения продуктивности доступен и вам.
На русском языке публикуется впервые.
- Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
- 2014 г.
- 12+
- 9785001950554
Материалы
Отзывы
Раз в месяц дарим подарки самому активному читателю.
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
книга в целом хорошая, но автор доствточно вольно трактует исторические события пытаясь подтвердить свою точку зрения
-
- 0
- 0
Врядли применима с нашим менталитетом, который не изменить))) но некоторые моменты можно взять на вооружение...
-
- 0
- 0
Во многих успешных российских ИТ-компаниях их применяют, пусть не в чистом виде, но однозначно она полезна и востребована.
-
- 0
- 0
Книга сплошная "вода" в ней 90% ненужной информации, если хотите узнать суть методики...Ещё
Книга сплошная "вода" в ней 90% ненужной информации, если хотите узнать суть методики прочитайте википедию или в самом конце сжатое изложение метода.
Удивлен, что сам автор на протяжении всей книги занимался лишь тем, что доказывал какая это революционная методика и как мы жили без нее (. Ни это я хотел узнать прочитав книгу.
Удивлен, что сам автор на протяжении всей книги занимался лишь тем, что доказывал какая это революционная методика и как мы жили без нее (. Ни это я хотел узнать прочитав книгу.
-
- 0
- 0
Возможно без этой "воды", вы не сможете проникнутся всей сутью методики и успешно ее внедрить...Ещё
Возможно без этой "воды", вы не сможете проникнутся всей сутью методики и успешно ее внедрить на практике. Это не простая инструкция, смотрите шире. Читается, как художественное произведение, но много полезного есть для себя.
-
- 0
- 0
книга в целом хорошая, но автор доствточно вольно трактует исторические события пытаясь подтвердить свою точку зрения
-
- 0
- 0
Врядли применима с нашим менталитетом, который не изменить))) но некоторые моменты можно взять на вооружение...
-
- 0
- 0
Во многих успешных российских ИТ-компаниях их применяют, пусть не в чистом виде, но однозначно она полезна и востребована.
-
- 0
- 0
Книга сплошная "вода" в ней 90% ненужной информации, если хотите узнать суть методики...Ещё
Книга сплошная "вода" в ней 90% ненужной информации, если хотите узнать суть методики прочитайте википедию или в самом конце сжатое изложение метода.
Удивлен, что сам автор на протяжении всей книги занимался лишь тем, что доказывал какая это революционная методика и как мы жили без нее (. Ни это я хотел узнать прочитав книгу.
Удивлен, что сам автор на протяжении всей книги занимался лишь тем, что доказывал какая это революционная методика и как мы жили без нее (. Ни это я хотел узнать прочитав книгу.
-
- 0
- 0
Возможно без этой "воды", вы не сможете проникнутся всей сутью методики и успешно ее внедрить...Ещё
Возможно без этой "воды", вы не сможете проникнутся всей сутью методики и успешно ее внедрить на практике. Это не простая инструкция, смотрите шире. Читается, как художественное произведение, но много полезного есть для себя.
-
- 0
- 0
Цитаты
начале
-
- 0
- 0
Спринт
-
- 0
- 0
Любой
-
- 0
- 0
-
- 0
- 0
итог
Многозадачность отупляет. Если делать одновременно несколько дел, получится и медленно, и плохо. Не поступайте так. Если вы считаете, что вас это не касается, то вы ошибаетесь – это относится и к вам.
• Сделанное наполовину – не сделано. Наполовину собранная машина отбирает большое количество ваших ресурсов, которые могли бы быть использованы для создания ценности или экономии средств. Все, что не закончено, стоит денег и энергии, не принося никакой практической пользы.
• Делайте все правильно с первого раза. Совершив ошибку, исправляйте ее сразу. Отложите все другие дела и займитесь ею. Устранение дефекта спустя некоторое время займет в двадцать раз
-
- 0
- 0
