книга Реформатор
1

Реформатор

  • Сейчас читают 0
  • Отложили 0
  • Прочитали 1
  • Не дочитали 0
На крупное, в прошлом успешное, провинциальное предприятие, где царят социалистические нравы руководителей пенсионного возраста, приходит молодой столичный директор с новаторскими взглядами на управление. Он внедряет новую эффективную систему оплаты труда, методично увольняет...Ещё
На крупное, в прошлом успешное, провинциальное предприятие, где царят социалистические нравы руководителей пенсионного возраста, приходит молодой столичный директор с новаторскими взглядами на управление. Он внедряет новую эффективную систему оплаты труда, методично увольняет заслуженных и почетных сотрудников, экзаменует коллег и проверяет их на стрессоустойчивость, а героиня, от лица которой ведется повествование, пытается понять цель этих преобразований. Это захватывающая история о лидерстве и управленческих инновациях, применяемых при строительстве бизнеса в жестких условиях российской глубинки. Книга ориентирована на широкий круг читателей. "Много лет работая в бизнесе и являясь автором нескольких книг, я получила неожиданное удовольствие от чтения. Почему? Во-первых, хотелось бы отметить саму идею: она инновационна, оригинальна и интересна. Беллетристическое произведение, наполненное бизнес-реалиями, конечно, поможет тем, кто любит "сюжеты", получить нужные и интересные в работе идеи. С другой точки зрения, те, кто преимущественно настроен на "полезное" чтение, также будут удовлетворены. Во-вторых, книга написана легким языком, читается на одном дыхании, при этом основные бизнес-реалии, процесс сопротивления изменениям описаны весьма точно. Интересен образ Головняка (директора завода и одного из главных героев): показана противоречивость сильной харизматической личности. Лично мне понравился своеобразный плюрализм книги, ведь в ней нет однозначно "правильного" и "неправильного". По-моему, это учит думать и воспринимать жизнь и бизнес более сложно, нежели схему, чем нередко грешит специальная литература. Интересны представленные архетипы. Практически все часто встречающиеся типажи сотрудников здесь есть. С огромным удовольствием прочитаю следующее произведение Алины Смелянской". Иванова Светлана, старший партнер, тренер-консультант, KPG Training Center Ivanova & Lebedeva "Прочитала с удовольствием. Книга живая, динамичная, написана с юмором. Отражена реальная ситуация, характерная для предприятия, проводящего изменения. Образ харизматичного генерального директора, созданный в книге, вызывает противоречивые чувства: он притягивает, интригует, заинтересовывает своими лидерскими качествами, энергичностью, непредсказуемостью, но при этом и разочаровывает своей непоследовательностью, разбрасыванием на воплощение разных идей и их незавершенностью. Возможно, руководителям бизнеса данный образ поможет посмотреть на свой стиль управления со стороны и задуматься, а не часто ли и они, увлекаясь очередным нововведением, забрасывают на полпути предыдущее. Увлекательная бизнес-история". Елена Ветлужских, бизнес-тренер, консультант, преподаватель курса MBA, профессиональный коуч
  • 9785961406979

Материалы

Отзывы

Раз в месяц дарим подарки самому активному читателю.
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Виталий Сонько

24 мая 2016 г.

Чудовищная книга - гремучая смесь из деловой литературы и Дарьи Донцовой. В книге изложено...Ещё
Чудовищная книга - гремучая смесь из деловой литературы и Дарьи Донцовой. В книге изложено "три" банальных мыслишки , но, чтобы до них добраться, приходиться пробираться через дебри ненужных диалогов и описаний. Автор напрочь лишен литературного дара.
Чтобы вам не тратить своё время, я выделю основные мысли:
-Проектное управление
-Тимбилдинг
-Обучение персонала
-Налаживание организационной структуры.
Единственный плюс данной книги - это хороший список классической бизнес-литературы, но для этого не обязательно читать.

Цитаты

Чтобы добавить цитату, вы должны .
Виталий Сонько Виталий Сонько

24 мая 2016 г.

В каждом человеке есть какой-то талант. Нужно только его найти. В одних ситуациях он может раскрыться полностью, а в других …

Виталий Сонько Виталий Сонько

24 мая 2016 г.

Подумал — не говори, сказал — не записывай, записал — не подписывайся, подписался — не удивляйся".
"Действительно, дело руководителя — поставить задачу и проконтролировать ее исполнение

Виталий Сонько Виталий Сонько

24 мая 2016 г.

—Умение отстоять свое мнение—первое качество менеджера

Виталий Сонько Виталий Сонько

24 мая 2016 г.

При разработке стратегии необходимо:
1) оговаривая условия, быть внимательным; четко фиксировать договоренности; 2) быть готовым к изменениям ситуации, которые могут потребовать значительных усилий (что бы мы делали, если бы пошел сильный град?);
3) трезво оценивать возможности — свои и команды;
4) учитывать, что у каждого всегда есть свобода выбора

Виталий Сонько Виталий Сонько

24 мая 2016 г.

— Терплю вас только из-за вашего опыта. Все изменения в штыки, книг не читаете и знать ничего не хотите. А учиться — значит меняться... И почему, скажите на милость, сформировавшаяся при царе горохе структура должна оставаться неизменной?