книга Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента
1

Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента

  • Сейчас читают 0
  • Отложили 2
  • Прочитали 1
  • Не дочитали 0
О чем эта книга Эта книга - прививка от жесткого менеджмента. Она придется по вкусу тем, кто привык видеть в своих сотрудниках настоящих партнеров, а не безликую рабочую силу, которую нужно постоянно держать в узде. Джек Митчелл предпочитает использовать пряник вместо кнута, и...Ещё
О чем эта книга Эта книга - прививка от жесткого менеджмента. Она придется по вкусу тем, кто привык видеть в своих сотрудниках настоящих партнеров, а не безликую рабочую силу, которую нужно постоянно держать в узде. Джек Митчелл предпочитает использовать пряник вместо кнута, и на многочисленных примерах он убедительно доказывает, что такой подход работает. Принципы Джека выработаны на протяжении 50(!) лет успешной работы в ритейле. Следование этим принципам позволяет привлекать и удерживать талантливых сотрудников, снизить затраты на маркетинг, повысить рентабельность бизнеса, значительно увеличить базу постоянных клиентов. Больше того, в результате создается компания, куда сотрудники ходят на работу с удовольствием. Для кого эта книга Обязательное чтение для руководителей и сотрудников сервисных компаний. Фишки В книге множество забавных и ярких примеров из жизни, она читается на одном дыхании. И в то же время это практическое руководство по найму, мотивации и удержанию сотрудников, которое поможет вам добиться потрясающих результатов и сделать людей вокруг себя счастливее. Отзывы Эта книга помогает стать более успешным руководителем и просто лучше и добрее к другим людям. В Starbucks мы на собственном опыте убедились, как советы Джека могут помочь организации. И если вы хотите построить искренние отношения с другим человеком, обязательно прочитайте эту книгу. Говард Бехар, CEO Starbucks Твоя книга попала прямо в точку и была для меня очень полезной. Если нам удастся в более широком масштабе повторить то, как ты "обнимаешь своих сотрудников", мы добьемся большего и сможем по-настоящему ценить наших людей и заботиться о них. Огромное спасибо за потрясающие идеи. Индра Нуйи, председатель совета директоров и СЕО PepsiCo
  • 9785000578926

Материалы

Отзывы

Раз в месяц дарим подарки самому активному читателю.
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Виталий Сонько

31 июля 2017 г.

Такая ярко выраженная книга для малого бизнеса. Предлагаемые автором методы не новы, но они...Ещё
Такая ярко выраженная книга для малого бизнеса. Предлагаемые автором методы не новы, но они настолько у него личностные, что в чистом виде его опыт повторить очень сложно. Во-первых, из-за того, что он слишком "американский" и довольно сильно отличается. Например, он советует, радуясь или отмечая заслуги коллег из других отделов всем вместе хлопать - читая об этом, я думал, что за нелепость -представил себя и своих сотрудников, хлопающих в ладоши - бред. Он там больше писал о неформальных поводах похлопать, если бы об официальных итогах или награждениях, то еще куда не шло. Во-вторых, их бизнес семейный и все строится от этого. Мне сложно было представить, что в их бизнесе отношения во время работы выстроенны вот так, что там нет привилегированной родни. Видимо, я сильно испорчен……. У меня было ощущение, что автор не писал книгу, а общаясь с кем-то рассказывал о своём опыте, а тот записывал на диктофон. Потому что, как и в первой его книге "Обнимите своих клиентов" столько ненужной воды, каких-то нелепых примеров. Читать ее чудовищно трудно. Но именно для понимания того, как создать свою уникальную культуру в компании эта книга будет весьма полезной, правда придется очень многие инструменты автора переосмыслить и применить с учетом нашего менталитета. Не очень верю, что это возможно без жесткого менеджмента.
Приятного чтения!

Цитаты

Чтобы добавить цитату, вы должны .
Виталий Сонько Виталий Сонько

31 июля 2017 г.

По-нашему мнению учится надо всю жизнь

Виталий Сонько Виталий Сонько

31 июля 2017 г.

Создайте "нацию Нового света": не надо создавать культуру страны третьего мира под управлением диктатора

Виталий Сонько Виталий Сонько

31 июля 2017 г.

По-моему, таинственный покупатель показатель того, что ты не доверяешь собственным сотрудникам

Виталий Сонько Виталий Сонько

31 июля 2017 г.

Поэтому любой более ранний бонус становится очень приятным сюрпризом