книга Мастерская организационно-деятельностных технологий
0

Мастерская организационно-деятельностных технологий

  • Сейчас читают 0
  • Отложили 0
  • Прочитали 0
  • Не дочитали 0
Формирование на площадке Московского городского университета Мастерскои организационно-деятельностных технологии представляет собои уникальныи проект реализации методологического подхода к организации процессуальных изменении в микроструктурном сообществе университета. Цель...Ещё
Формирование на площадке Московского городского университета Мастерскои организационно-деятельностных технологии представляет собои уникальныи проект реализации методологического подхода к организации процессуальных изменении в микроструктурном сообществе университета. Цель создания и функционирования Мастерскои предполагает постановку и развитие инициативного и реформирующего потенциала представителеи профессионального сообщества МГПУ посредством формирования методологического мышления и развития ценностно-мировоззренческих основании. Работа по формированию Мастерскои оргдеятельностных технологии заняла около года. В этот образовательныи процесс были включены регулярные теоретико-методологические семинары, четыре выездные сессии и сопровождающие их эссе и рефлексивные отчеты, система самостоятельного чтения и самообразования. К работе были привлечены методологи и игротехники с опытом работы и СМД-практики на протяжении последних 30-40 лет.В монографии изложена логика работы Мастерскои как клубнои структуры, а также содержание проектнои деятельности ее участников, раскрывающее логику преобразования университета («кеис МГПУ»). Издание адресовано представителям образовательного сообщества, методологам и всем, кто интересуется организациеи и управлением трансформационными процессами в институциональном сообществе.
  • 9785449901729

Материалы

Отзывы

Раз в месяц дарим подарки самому активному читателю.
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Чтобы добавить отзыв, вы должны .

Цитаты

Вы можете первыми опубликовать цитату

Чтобы добавить цитату, вы должны .