Сервис для тех, кто читает.
ReadRate
ReadRate
книга Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR
2

Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR
  • Сейчас читают 0
  • Отложили 13
  • Прочитали 4
  • Не дочитали 1
Автор:
Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (Objectives and Key Results), которая помогла многим гигантам — от Intel до Google — показать впечатляющий рост. Это эффективная и проверенная сила для совершенствования работы. OKR — цели и ключевые...Ещё
Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (Objectives and Key Results), которая помогла многим гигантам — от Intel до Google — показать впечатляющий рост. Это эффективная и проверенная сила для совершенствования работы. OKR — цели и ключевые результаты (Objectives and Key Results). Это совместный протокол целеполагания для компаний, команд и сотрудников. Конечно, OKR — не панацея. Они не заменят здравомыслия, сильного лидерства и креативной рабочей культуры. Однако, если эти фундаментальные принципы работают, OKR помогут покорить вершины. Эта система помогла Google и Intel показать значимый рост. Сейчас среди приверженцев OKR — AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify и Twitter, а также такие известные за пределами Кремниевой долины компании, как BMW, Disney, Exxon и Samsung. OKR дают лидерам прекрасный обзор и четкое понимание всего, что происходит в организации. Они ускоряют координацию и помогают компании фокусировать усилия и делают ее более гибкой.
Найти
Добавить в коллекцию

Книга входит в 3 рейтинга:

  • Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
  • 12+
  • 9785001957980

Материалы

Отзывы

Раз в месяц дарим подарки самому активному читателю.
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Чтобы добавить отзыв, вы должны .

Цитаты

Чтобы добавить цитату, вы должны .
Adilet Toktamyssov Adilet Toktamyssov

28 ноября 2021 г.

Без сплоченной культуры лучшая операционная стратегия в мире потерпит поражение.

Adilet Toktamyssov Adilet Toktamyssov

28 ноября 2021 г.

«Да, цель достигнута». Затем указывали дату и ставили галочку. В PowerPoint все выглядело бесподобно, но не имело никакого отношения к реальности.

Adilet Toktamyssov Adilet Toktamyssov

28 ноября 2021 г.

Сайдман опубликовал революционную книгу «Отношение определяет результат»[150]. Дов начинает с того, что культура лежит в основе человеческого поведения или процессов, происходящих в любой организации. В нашем взаимозависимом мире с доступом к огромному количеству информации поведение определяет компанию больше, чем линия продукции или доля рынка.

Adilet Toktamyssov Adilet Toktamyssov

28 ноября 2021 г.

Там, где люди могут честно и открыто обсудить все, что их волнует, получить конструктивную обратную связь и признание за выдающиеся достижения, там энтузиазм становится заразительным.

Adilet Toktamyssov Adilet Toktamyssov

28 ноября 2021 г.

Культура OKR – культура отчетности. Нельзя стремиться к достижению цели только потому, что начальство приказало. Вы

Показать ещё

Где найти