книга Дизайн-мышление в бизнесе. От разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей
3

Дизайн-мышление в бизнесе. От разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей

  • Сейчас читают 0
  • Отложили 9
  • Прочитали 5
  • Не дочитали 0
Автор:
О чем эта книга Автор Тим Браун - СЕО компании IDEO - одной из самых успешных в мире дизайн-компаний, а по версии журнала Fast Company - еще и "самая титулованная в мире компания, занимающаяся дизайном новых продуктов". На ее счету разработка 5000 новых продуктов, среди которых...Ещё
О чем эта книга Автор Тим Браун - СЕО компании IDEO - одной из самых успешных в мире дизайн-компаний, а по версии журнала Fast Company - еще и "самая титулованная в мире компания, занимающаяся дизайном новых продуктов". На ее счету разработка 5000 новых продуктов, среди которых компьютерная мышь для Apple, детская зубная щетка для Oral B, тюбик для зубной пасты Crest. IDEO - один из самых желанных работодателей в мире. Дизайн-мышление - это фундамент по-настоящему инновационной компании и важнейшее деловое качество ее лидера. Кто знает, быть может в следующей книге Брауна вы прочтете историю собственного успеха? Все в ваших руках! Для кого эта книга Для прагматиков в бизнесе и дизайнеров в душе. А еще для руководителей, менеджеров проектов а так же всех тех, что хочет ловить новые идеи на лету и мастерски уворачиваться от творческих кризисов. Почему мы решили издать ее Потому что дизайн становится важнейшей частью нашей жизни. Даже само слово "дизайн" в контексте бизнеса становится синонимом эффективности и плодотворной работы.
  • 9785001008293

Материалы

Отзывы

Раз в месяц дарим подарки самому активному читателю.
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Виталий Сонько

1 августа 2016 г.

Я не дизайнер и даже не планирую им быть, но тем не менее, книга мне была интересна.
Лично мне...Ещё
Я не дизайнер и даже не планирую им быть, но тем не менее, книга мне была интересна.
Лично мне показалось, что книга написана для состоявшихся профессионалов, которым предлагается попытаться взглянуть на привычное (для них) под новым углом.  
Разделяю его предложение - посмотреть на клиента как на человека, а не потребителя. Далее попытаться услышать его, и после этого предложить нужный продукт. Выстроить личные взаимоотношения со своими клиентами. Интернет, и в частности соц. сети, помогают в решении этого вопроса.
В книге масса примеров, развернуто демонстрирующих идею дизайн-мышления. Приведу самый яркий для меня: "Bank of America запустил в октябре 2005 года новую услугу под названием «Сдачи не нужно». Эта услуга автоматически округляет покупки по дебетовой карте до ближайшего целого доллара, а разницу перечисляет на сберегательный счет клиента. Теперь, когда я покупаю кофе за 3 доллара 50 центов в Pete's при помощи своей дебетовой карты, 50 центов, которые я получил бы в виде сдачи, если бы протянул кассиру 4 доллара, отправляются на мой сберегательный счет. За первый год услуга привлекла 2,5 миллиона клиентов, открывших более 700 000 новых расчетных счетов и 1 миллион новых сберегательных счетов".
Эта книга - не пошаговое руководство к действию, а скорее философское размышление на тему улучшения взаимоотношений между бизнесом и обществом.

Цитаты

Чтобы добавить цитату, вы должны .
Виталий Сонько Виталий Сонько

1 августа 2016 г.

Изобретение - это не инновации

Виталий Сонько Виталий Сонько

1 августа 2016 г.

С точки зрения дизайн-мыслителя новая идея должна рассказывать осмысленную историю, привлекающую людей, - только тогда ее услышат

Виталий Сонько Виталий Сонько

1 августа 2016 г.

По мере развертывания прототипов мы поняли, что историю нужно рассказать много раз, прежде чем люди поймут, как она применяется к ним, и что нужно повторить эту историю еще сотни раз, прежде чем люди поменяют поведение

Виталий Сонько Виталий Сонько

1 августа 2016 г.

Правила буквально написаны на стенах: «Не судите». «Поощряйте дикие идеи». «Не отходите от темы». Самое важное правило, как мне кажется: «Создавайте свои идеи на основании идей других»

Виталий Сонько Виталий Сонько

1 августа 2016 г.

Я обожаю спускаться вниз и наблюдать, как члены команды работают над созданием прототипа из кубиков Lego или разыгрывают импровизированную сценку для изучения новых возможностей взаимодействия