Азбука системного мышления

Чтобы увидеть систему в целом, требуется больше, чем просто «междисциплинарность», которая подразумевает собрание специалистов из разных областей науки и ведение пустых разговоров. Междисциплинарный подход работает только тогда, когда существует реальная проблема, которую необходимо решить, а представители различных наук озабочены непосредственно решением задачи, а не своей академической правотой.

Парадигмы: мировоззренческие установки, на основе которых складывается система (формируются цели, структура, правила, задержки, параметры).
1. Выход за пределы парадигмы

Рекомендации для тех, кто живет в мире систем
Уловите ритм системы. Сделайте свои ментальные модели доступными. Признавайте, уважайте и распространяйте информацию. Аккуратно используйте слова и обогатите ваш язык системными концептами. Обращайте внимание на то, что важно, а не только на то, что можно посчитать. Используйте стратегию обратной связи в системах с обратной связью. Действуйте ради блага всей системы. Прислушивайтесь к мудрости системы. Распределите ответственность в системе. Будьте скромными — продолжайте учиться. Цените сложность. Раздвигайте временные горизонты. Не оставайтесь только в рамках своей области. Интересуйтесь жизнью во всех ее проявлениях. Не переставайте стремиться к лучшему

Точки влияния на поведение систем (в порядке возрастания эффективности)
12. Постоянные и переменные величины: субсидии, налоги, нормативы.
11. Буферы: соотношение величины стабилизирующих запасов и потоков.
10. Структура запасов и потоков: физические системы и их точки пересечения.
9. Запаздывания: время отклика на изменение системы.
8. Балансирующие циклы обратной связи: зависимость силы обратной связи от воздействий внешних условий, которые она пытается корректировать.
7. Усиливающий цикл обратной связи: возрастание силы воз­дей­ствия цикла.
6. Информационные потоки: структуры, имеющие и не имеющие доступ к информации.
5. Правила: поощрения, наказания, ограничения.
4. Самоорганизация: возможность добавлять, изменять или развивать структуры системы.
3. Цели: назначение или функция системы

Помните: иерархии существуют, чтобы удовлетворять потребности более низких уровней, а не более высоких. Не доводите до максимума отдельные части системы или подсистемы в ущерб целому. Как однажды сказал Кеннет Боулдинг, не утруждайтесь оптимизировать что-то, когда это совершенно никому не нужно. Стремитесь улучшать общие показатели системы, такие как рост, стабильность, разнообразие, устойчивость и самодостаточность, независимо от того, сложно ли их оценить в численном выражении или нет