Любимые книги Евгения Касперского

Из художественной литературы люблю качественную фантастику, особенно братьев Стругацких. Это, на мой взгляд, большая и глубокая литература, которая провоцирует размышления и серьёзные переживания.

Касперский признаётся, что осторожен с современными книгами, но свежего Пелевина никогда не откажется почитать. 

В одном из интервью Евгений Касперский советует почитать книгу «Часть Азии» из серии «История Российского государства». Это масштабное исследование истории нашей страны, задуманное Борисом Акуниным. 

Действие романа «Дело жадного варвара» происходит в настоящее время в вымышленной стране – Великой Ордуси. Государство возникло в древние времена, когда Русь, Великая Орда и Китай объединились. Главный герой книги напоминает Фандорина из романов Акунина: его жизнь полна приключений, он ловит негодяев и проводит расследования. Особенность книги заключается в том, что основной сюжет, по сути, – фантастическая история, написанная востоковедами, которые хорошо разбираются в теме. Написано всё с хорошим юмором. В общем, рекомендую тем, кто предпочитает забавное чтиво. 

Пожалуй, одна из самых важных книг в моей бизнес-библиотеке. Автор простым языком и со множеством примеров убедительно анализирует черты, присущие различным типам лидеров (руководитель-лидер, команда-лидер, компания-лидер). Одна из немногих работ из категории «как надо делать».

В действительности это не просто книга, это – фундаментальный труд. Тщательное пятилетнее исследование, проведённое большим коллективом, что даёт право причислить работу к классу «точных наук» (что не так часто случается в бизнес-среде). По заранее установленным метрикам авторы отобрали великие компании, середнячков и неудачников, а затем проанализировали их общие черты и различия. И перечислили, что именно «делали» и «не делали» лидеры, а также проигравшие.

«Дилемма инноватора» – очень интересное чтиво для тех, кто хочет разобраться в устройстве мира бизнеса. Значительная часть книги относится к категории «как НЕ надо делать». Рассматриваются несколько примеров, как старые и устойчивые компании постепенно выдавливаются молодняком и становятся нишевыми игроками, а иногда просто исчезают.

Причём речь идёт о ситуациях, когда компания-лидер (или один из отраслевых лидеров) вроде бы всё правильно делает: технологии передовые, продукты на любой вкус, клиенты довольны, инвесторы счастливы, пресса взахлёб... и вдруг – бабамс! – они на обочине эволюции.

Что интересно, подобных историй много, и они на удивление похожи, даже если компании представляют совершенно разные индустрии: IT, металлургия, машиностроение (это реальные примеры отраслей из книги).

«Реинжениринг корпорации» – книга о том, что ни один бизнес не может существовать, не адаптируясь к изменениям. 

Типичная история большой известной компании: мелкий семейный бизнес, гаражный стартап или отколовшийся кусочек какой-то другой компании начинает свою самостоятельную жизнь. Дело растёт, компания из мелкого незаметного новичка дорастает до средних размеров, а потом и до транснационального масштаба. Но потом процессы и привычки, которые появились за время роста, начинают сбоить, клиенты постепенно уходят к конкурентам, компания начинает терять рынок, дело иногда заканчивается банкротством. И таких историй множество. Что не так? Вернее, на старые традиционные вопросы «кто виноват?» и «что делать?» и даёт ответ эта книга.