SCRUM. Революционный метод управления проектами
- Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
- 2014 г.
- 12+
- 9785001950554
Материалы
Отзывы
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
-
- 0
- 0
-
- 0
- 0
Удивлен, что сам автор на протяжении всей книги занимался лишь тем, что доказывал какая это революционная методика и как мы жили без нее (. Ни это я хотел узнать прочитав книгу.
-
- 0
- 0
-
- 0
- 0
-
- 0
- 0
Удивлен, что сам автор на протяжении всей книги занимался лишь тем, что доказывал какая это революционная методика и как мы жили без нее (. Ни это я хотел узнать прочитав книгу.
-
- 0
- 0
Цитаты
Shared
Среди адептов методологии Scrum весьма распространен старый анекдот о курице и свинье. Курица и свинья идут по дороге. – Слушай, Свин, я тут подумала, не открыть ли нам с тобой ресторан? – говорит курица. – А какое название дадим? – спрашивает свинья. – Как тебе «Яичница с беконом»? – Не пойдет – мне тогда придется посвятить себя проекту полностью, а ты будешь задействована лишь частично!
-
- 0
- 0
Наши симпатии принадлежат не скептику, который вновь и вновь просчитывает варианты; не тому, кто указывает нам, где оступился герой, или рассказывает, где лидер мог бы сделать лучше. Наша вера и хвала возносится к тем, кто действительно в центре событий, чье лицо обезображено грязью, потом и кровью; кто храбро сражается и по-настоящему страдает; кто, ошибаясь, вновь и вновь преодолевает преграды и приближается к истине; потому что не может быть попыток без ошибок и препятствий; но именно такой человек искренне страдает ради свершения; он обладает потрясающим энтузиазмом, рвением и способностью жертвовать собой; он не жалеет себя и тратит свою жизнь на то, что стоит таких усилий; кто в случае победы удостоится славы и почестей высших достижений, а в случае поражения по крайней мере проиграет храбро и бесстрашно, и его место будет никак не среди тех холодных и робких душ, не знающих ни побед, ни поражений
-
- 0
- 0
Free your mind… and your ass will follow.
-
- 0
- 0
20 марта 2017 г.
Более принципиальную роль играют совсем другие факторы.
Перестаньте думать об индивидах, обратите внимание на коллективы – и вам откроются неожиданные детали.
-
- 0
- 0
20 марта 2017 г.
В Йельском университете курс по программированию профессора Стэнли Айзенштата считался самым сложным. Когда студенты начали жаловаться на непосильную нагрузку, профессор не пошел им на уступки, но заинтересовался проблемой и стал фиксировать, сколько времени каждый учащийся тратит на задания. Он передал свои записи приятелю Джоэлу Спольски, с которым учился на одном курсе в 1980-е годы и который имел собственную компанию-разработчика. Айзенштат хотел выяснить, есть ли связь между временем, затраченным на задание, и оценками студентов. Спольски, сравнив эти две группы данных, увидел, что никакой связи не существует. Одни студенты довольно быстро справляются с заданием и получают высокие оценки, другие получают такие же оценки, но сидят долго и основательно. Разница заключалась исключительно в скорости их работы над заданием
-
- 0
- 0